CHƯƠNG I
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1
Tính cấp thiết của
công tác hoàn thiện chiến lược kinh doanh của DN.
Một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì một khâu rất
quan trọng mà doanh nghiệp phải làm đó là tìm hiểu đánh giá về môi trường kinh
doanh của doanh nghiệp. Môi trường đó có đặc điểm khách hàng như thế nào, có
những đối thủ cạnh tranh nào, phong tục tập quán của khu vực thị trường đó,
những khó khăn thử thách sẽ phải đối mặt khi hoạt động kinh doanh… Khi doanh
nghiệp đã có hiểu biết đầy đủ những vấn đề trên, nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có
hướng kinh doanh phù hợp như kinh doanh mặt hàng gì, hướng vào đối tượng khách
hàng nào và thực hiện những chiến lược gì để thu hút khách hàng.
Phân tích môi trường chiến lược đem lại cho công ty một cái nhìn toàn
diện hơn, khách quan hơn về mọi mặt. Từ những kết quả của quá trình phân tích sẽ giúp cho công ty có những
định hướng kinh doanh tốt hơn. Công ty có thể xây dựng được chiến lược kinh
doanh phù hợp với tình hình thực tế của công ty, giúp công ty phát triển bền
vững. Nghiên cứu môi trường chiến lược là một khâu rất quan trọng vì nó có thể
ảnh hưởng tới tầm nhìn, về định hướng phát triển của công ty... Vì vậy các
doanh nghiệp không được lơ là công tác nghiên cứu, phân tích môi trường chiến
lược trong kinh doanh. Có như thế mới đảm bảo một tương lai phát triển bền vững
cho doanh nghiệp mình. Do vậy em đã chọn
đề tài “Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh Tổng cty
Thương Mại Hà Nội” là phù hợp và tính
ứng dụng thực tiễn cao.
1.2 Mục Tiêu Nghiên cứu đề tài.
Hệ thống hoá cơ sở lý luận về phân tích môi trường chiến lược kinh doanh.
Thực trạng phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của Tổng Cty Thương
Mại Hà Nội từ đó rút ra những thành công, hạn chế trong công tác phân tích môi trường chiến lược tại Tổng cty.
Đề xuất một số giải pháp giúp Tổng cty phân tích môi trường chiến lược
kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài.
+ Về không gian
: Đề tài tập trung nghiên cứu hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh
doanh của Tổng cty Thương Mại Hà Nội trên địa bàn Hà Nội.
+ Về thời gian :
Những dữ liệu thu thập được phục vụ cho việc phân tích những vấn đề có liên
quan đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của tông cty trong khoảng
thời gian từ năm 2008 đến 2011.
+ Về nội dung : Giải quyết, đề xuất một số giải pháp và hoàn thiện phân
tích môi trường chiến lược kinh doanh của Tổng Cty Thương Mại Hà Nội.
1.4 Các khái niệm và nội dung của vấn đề nghiên
cứu
Khái niệm chiến lược.
Chiến lược là một
kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách thức mà doanh nghiệp có thể đạt được nhằm
đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi
của tình thế, cũng như xảy ra với các điều kiện bất thường. Chiến lược nhằm tối
đa hoá lợi thế cạnh tranh và tối thiểu hoá những bất lợi của doanh nghiệp.
Khái niệm môi trường chiến lược
Môi trường chiến lược là tổng hòa các yếu tố bên ngoài và bên trong cùng
tác động đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Môi trường bên trong là môi trường kinh doanh mà danh nghiệp đang hoạt
động, bao gồm một tập hợp các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, và
đồng thời cũng ảnh hưởng từ phía doanh nghiệp
Môi trường bên trong doanh nghiệp được nhận dạng dựa trên cơ sở là nguồn
nhân lực của doanh nghiệp. Đó là nguồn nhân lực về tài chính, vật chất, con người hay những kinh
nghiệm sản xuất, danh tiếng, giá trị
thương hiệu... mà doanh nghiệp đạt được. Các yếu tố này tác động qua lại với
nhau tạo nên năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào kết hợp,
hay sử dụng hợp lý các nguồn nhân lực này sẽ dễ dàng cạnh tranh và đứng
vững trong nền kinh tế.
1.4.1
Các nội dung của phân tích môi trường chiến lược
kinh doanh
·
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường vĩ
mô : Bao gồm môi trường kinh tế, môi
trường chính trị - pháp luật, môi trường kỹ thuật – công nghệ và môi trường văn
hoá xã hội.
Môi trường kinh tế
Bao gồm cán cân thương mại;
đầu tư nước ngoài ; định hướng thị trường ; hệ thống tiền tệ; phân phối thu
nhập và sức mua ; lạm phát; trình độ phát triển kinh tế; cơ sở hạ tầng và tài
nguyên thiên nhiên. Tất cả các hoạt động trên đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của công ty. Vì vậy mỗi cty kinh doanh đều phải chú ý dõi theo và phân
tích sự biến động của chúng trong suốt quá trình kinh doanh để dự đoán và tiến
hành các biện pháp cần thiết nhằm đáp ứng kịp thời sự thay đổi của chúng.
Chính trị - Pháp luật
Mỗi một quốc gia đều có hệ thống chính
trị - pháp luật riêng của quốc gia đó cho từng ngành nghề kinh doanh. Bao gồm
sự ổn định chính trị; vai trò và thái độ của chính phủ về kinh doanh quốc tế;
hệ thống luật; hệ thống toà án. Những yếu tố này có thể thay đổi bất cứ lúc
nào, vì vậy nhà nước, trong khu vực, và trên thế giới để có thể tham gia nắm
bắt được cơ hội như hạn chế để ra quyết định kịp thời trong kinh doanh.
Môi
trường kỹ thuật – công nghệ
Thực tế đó chứng minh cty nào nắm vững công
nghệ và sớm ứng dụng nó trong hoạt động kinh doanh của mình thì cty đó sẽ tồn
tại và phát triển. Nhà quản trị chiến lược phải thường xuyên theo dõi và nhanh
chóng nghiên cứu để ứng dụng các phát minh mới, hiện đại có liên quan trong
lĩnh vực kinh doanh của cty mình nhằm phát triển năng lực cạnh tranh của cty.
Môi trường
văn hoá xã hội
Bao gồm các tổ chức xã hội ; các tiêu chuẩn và
giá trị; dân số và tôn giáo, cơ cấu lứa tuổi; tốc độ thành thị hoá; thực tiễn
và hành vi kinh doanh. Nhà quản trị chiến lược phải gắn kết yếu tố này với
ngành nghề kinh doanh của cty để các giải pháp thích hợp cho các sản phẩm của
mình phù hợp với từng nền văn hoá và các chuẩn mực của nền văn hoá đó
Phân tích môi trường ngành
Là môi trường của ngành mà DN đang hoạt động,
bao gồm một tập thể các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến DN và đồng thời cũng
chịu ảnh hưởng từ phía DN.
Post a Comment