Đấu tranh là điều kiện
để sinh tồn và phát triển. Chủ nghĩa Mác – Lenin đã nhận định rằng xã hội luôn
tồn tại những mâu thuẫn và đấu tranh là điều kiện để giải quyết những mâu thuẫn
đó, có mâu thuẫn sẽ có đấu tranh, đấu tranh tạo tiền đề cho sự phát triển. Như
vậy, từ lý luận và thực tiễn lịch sử phát triển của loài người đã chứng minh
một điều, chính sự cạnh tranh mới giúp loài người tiến tới một xã hội văn minh
như ngày nay.
Trong công cuộc xây dựng
và đổi mới hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước rất nhiều cơ hội và
thử thách, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự đối mới phương thức kinh doanh, tìm
cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường đầy biến động. Như chúng ta đã
biết, các doanh nghiệp Việt Nam
Công việc quan trọng của
các nhà quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là phải đưa ra được chiến lược
kinh doanh hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp mình và tình
hình môi trường chung. Đây là một thách thức không nhỏ đối với người đảm nhận
vai trò hoạch định chiến lược. Một chiến lược kinh doanh chỉ mang lại hiệu quả
khi nó thực hiện theo đúng quy trình và đảm bảo phù hợp yêu cầu doanh nghiệp
trong hiện tại và tương lai. Để làm được điều này thì quá trình phân tích môi
trường chiến lược trước khi thực hiện hoạch định chiến lược kinh doanh là rất
quan trọng. Phân tích môi trường chiến lược giúp cho doanh nghiệp nhận ra được
đâu là điểm mạnh, điểm yếu của chính doanh nghiệp mình, đồng thời nhận dạng
được những cơ hội, thách thức từ phía môi trường bên ngoài. Từ đó làm cơ sở cho
việc đề ra và thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Không nằm ngoài quy luật
cạnh tranh của thị trường. Thời gian qua, công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú
Lâm đã nỗ lực hết mình trong công tác quản trị chiến lược, nhằm đưa công ty
vượt qua khó khăn trong thời kỳ đầu thành lập. Trong quá trình hoạt động kinh
doanh của mình, công ty đã đạt được một số thành tựu đáng khích lệ, được thị
trường và người tiêu dùng đón nhận. Điều này có được là nhờ công ty có đội ngũ
nhà quản trị nhiệt tình, có năng lực; và đội ngũ lao động hết mình, luôn có
tinh thần tự giác, sáng tạo. Tuy nhiên, tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển
Phú Lâm, trong quá trình hoạt động kinh doanh vẫn còn gặp phải vấn đề một số
vấn đề trong quản trị chiến lược, có thể nhận định khâu phân tích môi trường
chiến lược kinh doanh của công ty chưa được cụ thể, đúng đắn và phù hợp. Biểu
hiện ở:
Công ty chưa thực sự tìm
hiểu kỹ, phân tích cụ thể môi trường kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp tới quá
trình ra quyết định quản trị chiến lược, dẫn đến một số chiến lược kinh doanh
khi đi vào triển khai thực tế, hiệu quả không cao như dự định, ảnh hưởng đến
doanh thu chung toàn công ty.
Chiến lược đưa ra còn
chưa có tính sáng tạo, không tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Điều này
là do ảnh hưởng của chính bản thân người hoạch định ra chiến lược, chưa tìm
hiểu kỹ thông tin và chưa thực sự hiểu hết về môi trường, nơi doanh nghiệp hoạt
động.
Có thể thấy, trong hoạt
động kinh doanh, công ty đã có quan tâm tới phân tích môi trường chiến lược
kinh doanh nhưng nội lực công ty chưa đủ năng lực thực hiện tốt nội dung này.
Nội lực để thực hiện các chiến lược kinh doanh chủ yếu là nhân lực và tài
chính. Chính vì vậy mà hiệu quả triển khai chiến lược không cao. Khi hội tụ
được những nguồn nhân lực và vật lực, thì thành công mà công ty đạt được chỉ là
một sớm một chiều.
Từ cơ sở lý luận và thực
tiễn tại công ty, tác giả đã lựa chọn vấn đề: “Hoàn thiện phân tích môi trường
chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm”
làm đề tài nghiên cứu trong khóa luận tốt nghiệp của mình.
Để giải quyết được tính
cấp thiết của đề tài, kết quả nghiên cứu của đề tài có khả năng giải quyết
những vấn đề liên quan đến:
Tổng hợp, hoàn thành lý
thuyết về nội dung phân tích môi trường chiến lược kinh doanh, gồm những lý
luận cơ bản liên quan đến quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược, phân tích
môi trường chiến lược, ảnh hưởng của môi trường bên trong và môi trường bên
ngoài tới quá trình ra quyết định chiến lược, các mô hình sử dụng trong việc
phân tích môi trường chiến lược và mô hình sử dụng trong quản trị chiến lược…
Sử dụng các công cụ như
điều tra trắc nghiệm, thu thập, thống kê và phân tích môi trường chiến lược
cạnh tranh. Từ đó làm rõ được thực trạng quá trình phân tích môi trường chiến
lược tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm, thấy được điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội, thách thức liên quan đến công ty. Từ đó đưa ra một số giải pháp
nhằm định hướng phát triển cho công ty trong thời gian tới.
Trên cơ sở những lý luận
cơ bản cũng như thực trạng về các yếu tố thuộc môi trường chiến lược kinh doanh
và công tác quản trị của Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm, em xin đưa
ra một số mục tiêu nghiên cứu về:
Thứ nhất, hệ thống hóa
một số cơ sở lý luận liên quan đến phân tích môi trường chiến lược công ty.
Thứ hai, phân tích thực
trạng công tác phân tích môi trường chiến lược tại công ty TNHH Đầu tư và Phát
triển Phú Lâm.
Thứ
ba, đề xuất giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh tại
công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm.
a. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của
đề tài là các nhân tố, điều kiện ràng buộc môi trường bên trong và điều kiện
môi trường bên ngoài có ảnh hưởng tới chiến lược của công ty. Đồng thời là
những nội dung, lý thuyết và phương pháp phân tích môi trường chiến lược kinh
doanh tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm.
b. Phạm vi, giới hạn không gian
Đề tài được triển khai
thực hiện tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm thị trên trường Hà Nội
với dòng sản phẩm chủ đạo về đồ gia dụng, điện lạnh – điện máy.
c. Giới hạn về thời gian
Các thông tin, dữ liệu
trong đề tài về công ty cũng như thị trường hoạt động được thực hiện trong 3
năm gần nhất, từ 2009 -2010- 2011; các
giải pháp đề xuất cho 3 năm tiếp theo (2012 – 2015) và tầm nhìn 2020.
a. Phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện
chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử
Lấy cơ sở lý thuyết từ
phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử
làm tiền đề để thực hiện tiến hành nghiên cứu và phân tích các nội dung liên
quan. Đặc trưng của phương pháp duy vật biện chứng là coi một sự vật hay một
hiện tượng trong trạng thái luôn phát triển và xem xét nó trong mối quan hệ với
các sự vật và hiện tượng khác. Cùng với chủ nghĩa duy vật biện chứng, vận dụng
chủ nghĩa duy vật lịch sử vào việc nghiên cứu. Theo V.L. Lenin, chúng ta không
được quên mối quan hệ lịch sử căn bản, nghĩa là phải xem xét một hiện tượng
nhất định đã xuất hiện trong lịch sử như thế nào, hiện tượng đó đã trải qua
những giai đoạn phát triển chủ yếu nào và đứng trên quan điểm của sự phát triển
đó để xem xét hiện nay nó đã trở thành như thế nào?
b. Phương pháp thu thập, phân tích tài liệu
+ Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Thông qua phiếu điều
tra trắc nghiệm và câu hỏi phỏng vấn chuyên gia. Điều tra là phương pháp khảo sát một nhóm đối
tượng trong công ty nhằm phát hiện ra các quy luật phân bố, trình độ phát
triển, những đặc điểm về mặt định tính và định lượng của các đối tượng cần
nghiên cứu. Thiết lập phiếu điều tra với hệ thống câu hỏi bằng văn bản, câu hỏi
có các phương án trả lời, người hỏi được chọn câu trả lời theo quan điểm nhận
thức của mình. Phỏng vấn là phương pháp nói chuyện trực tiếp giữa người phỏng
vấn với đối tượng cần biết ý kiến, nhằm có những thông tin về vấn đề cần điều
tra.
+ Phương pháp thu thập số liệu bên trong doanh nghiệp: Có thể được thu thập
qua các báo cáo tài chính, internet, các báo cáo thống kê về tình hình sử dụng
lao động, công tác sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật…Sau đó tiến hành thống kê,
đánh giá và mô hình hóa các dữ liệu này để phục vụ cho việc phân tích
+ Phương pháp phân tích dữ liệu: Xuất phát từ thống kê
dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, lấy căn cứ để đi đến những phân tích, đánh giá về
thực trạng hoạt động quản trị chiến lược của công ty trong giai đoạn 2008 –
2011. Sau đó dùng phương pháp tổng hợp lại những phân tích ở trên để đưa ra các
kết luận của vấn đề. Sau khi có kết quả từ phiếu điều tra và câu hỏi phỏng vấn
sẽ lập một bảng phân tích các câu hỏi, đưa ra số lượng người trả lời đối với
từng câu hỏi đó, tính tỷ lệ phần trăm đối với mỗi ý của từng câu hỏi. Có được
bảng phân tích đó sẽ dựa vào đó để phân tích kỹ hơn nội dung các câu trả lời và
đưa ra nhận xét với thực trạng của công ty thông qua các phân tích.
Ngoài phần mở đầu, nội
dung của khóa luận được chia thành 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích môi
trường chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích
thực trạng về phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Đầu
tư và Phát triển Phú Lâm.
Chương 3: Các kết luận và đề xuất về phân tích môi trường
chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Phú Lâm.
Post a Comment