Nâng cao năng lực cạnh tranh của
Công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH VẼ BẢNG BIỂU
STT
|
Hình,Bảng
|
Chú giải
|
Trang
|
1
|
Hình 1.3.1
|
Mô hình nội dung nghiên cứu vấn đề
nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành xây dựng nhà thép tiền chế
|
9
|
2
|
Bảng 1.3.2
|
Bảng đánh giá NLCT của doanh nghiệp
với các đối thủ cạnh tranh
|
11
|
3
|
Hình 2.1.2
|
Sơ dồ cơ cấu tổ chức của công ty CP
thép tiền chế Việt Vàng
|
12
|
4
|
Bảng 2.3.2.1
|
Số lượng nguồn nhân lực của công ty
qua các năm 2009-2011
|
16
|
5
|
Bảng 2.3.2.2
|
Bảng cơ cấu nguồn vốn và tài sản
của công ty
|
17
|
6
|
Hình 2.4.1.1
|
Thị phần của công ty Việt Vàng so
với các đối thủ cạnh tranh
|
18
|
7
|
Bảng2.4.1.2
|
Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh của công ty CP Việt Vàng
|
19
|
8
|
Hình 2.4.2.1
|
Biểu đồ đánh giá năng lực tài chính
của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
21
|
9
|
Hình 2.4.2.2
|
Biểu đồ đánh giá năng lực quản trị
lãnh đạo của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
21
|
10
|
Hình 2.4.2.3
|
Biểu đồ đánh giá nguồn nhân lực của
Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
22
|
11
|
Hình 2.4.2.4
|
Biểu đồ đánh giá cơ sở vật chất của
Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
23
|
12
|
Hình 2.4.2.5
|
Biểu đồ đánh giá năng lực R&D
của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
23
|
13
|
Hình 2.4.2.6
|
Biểu đồ đánh giá quy mô sản xuất
của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
24
|
14
|
Bảng 2.4.2.7
|
Bảng so sánh quy mô sản xuất thép
và tôn lợp của công ty Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO
|
24
|
15
|
Hình 2.4.3.1
|
Biểu đồ đánh giá chất lượng sản
phẩm của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
25
|
16
|
Hình 2.4.3.2
|
Biểu đồ đánh giá giá cả của Việt Vàng so với
ZAMIL và SEICO.
|
26
|
17
|
Bảng 2.4.3.3
|
Bảng so sánh giá một số cấu thành
để xây dựng nhà thép tiền chế của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO
|
26
|
18
|
Hình 2.4.3.4
|
Biểu đồ đánh giá hệ thống phân phối
của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
27
|
19
|
Hình 2.4.3.5
|
Biểu đồ đánh giá hoạt động QC&
XT của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
27
|
20
|
Hình 2.4.3.6
|
Biểu đồ đánh giá uy tín thươn hiệu
của Việt Vàng so với ZAMIL và SEICO.
|
28
|
21
|
Bảng 2.4.3.7
|
Bảng tổng hợp về đánh giá của nhân
viên tới NLCT của công ty so với các đối thủ cạnh tranh
|
29
|
22
|
Bảng3.2.2
|
Mục tiêu của công ty CP thép tiền
chế Việt từ năm 2012 đến 2014
|
34
|
PHẦN MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong nền kinh tế thị trường các
doanh nghiệp phải đứng trước một môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt, ở đó
những doanh nghiệp nào có những chiến lược kinh doanh phù hợp thì sẽ tồn tại.
Ngược lại những doanh nghiệp nào không thích ứng trước những yêu cầu của thị
trường, sẽ bị đào thải theo qui luật cạnh tranh.
Do vậy đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp
trong bước đường đi lên của mình cần có những lộ trình cụ thể, đề ra các kế
hoạch kinh doanh bài bản dựa trên những nguồn lực hiện có để nâng dần vị thế
của mình trên thương trường, tạo được niềm tin trong lòng khách hàng để sản
phẩm mà mình cung ứng thực sự có chổ đứng trên thị trường. Nhiệm vụ đặt ra là
vô cùng quan trọng đối với mỗi nhà quản trị, đòi hỏi họ phải có những chiến
lược, quyết sách đúng đắn.
Xây dựng với vai trò là ngành thi
công các công trình phục vụ cho xã hội đang đóng một vai trò vô cùng quan trọng
trong việc phát triển kinh tế đất nước. Cùng với quá trình hội nhập WTO, đất
nước ta đang nhận được những sự đầu tư lớn từ bên ngoài, kéo theo đó là nhu cầu
xây dựng các nhà xưởng, kho bãi, siêu thị, công trình thương mại…Việc sản xuất
và lắp ráp nhà thép tiền chế cùng với các loại hình xây dựng khác trở thành
điều kiện quan trọng trong việc xây dựng các công trình phục vụ quá trình phát
triển kinh tế đất nước.
Trong bối cảnh ngành công nghiệp xây
dựng đang có những sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt, ngày càng xuất hiện nhiều
các công ty xây dựng, kèm theo sự gia nhập của các công ty xây dựng nước ngoài thì các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp nhà
thép tiền chế đang phải đứng trước những thách thức lớn lao, đòi hỏi mỗi doanh
nghiệp phải có đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh, có như vậy mới có thể
cạnh tranh được với các doanh nghiệp xây dựng khác.
Công ty
cổ phần Việt Vàng với thương hiệu cung cấp trọn gói nhà thép tiền chế và kết
cấu thép các loại, thực sự là một tên tuổi có uy tín trên thị trường. Mặc dù
mới chỉ thành lập trong vòng chưa đầy 10 năm trở lại đây nhưng trong suốt quá
trình hoạt động kinh doanh của mình công ty Việt Vàng đã không ngừng mở rộng
quy mô hoạt động, tạo uy tín với khách hàng , sản phảm của công ty luôn đảm bảo
đem lại chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng.
Bên cạnh những mặt tích cực trên,
công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong năng lực và chịu sự cạnh tranh gay
gắt của những doanh nghiệp trong ngành. Công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng
chưa biết cách khai thác và phát huy có hiệu quả khả năng cạnh tranh của mình.
Vì vậy, các nhà quản trị của công ty khi trả lời phiếu điều tra đều nhận định
rằng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là vấn đề cần thiết và cấp bách.
Công ty cần nhanh chóng nâng cao khả
năng cạnh tranh của mình, để giữ vững hình ảnh của công ty, phát triển bền vững
trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như ngày nay . Vì vậy việc đưa
ra một số giải pháp để giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị
trường là hết sức cần thiết.
2. Xác lập các vấn đề
nghiên cứu
Qua thời
gian thực tập, qua việc nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh cuả Công ty
Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng . Em
nhận thấy tình hình cạnh tranh tại công ty còn nhiều điểm vướng mắc, cụ thể về năng lực
tài chính còn yếu kém, chất lượng nguồn nhân lực hạn chế, chính sách R&D và
quảng cáo còn kém, quy mô sản xuất thấp,giá cả sản phẩm còn cao.
Xuất
phát từ tầm quan trọng và thực trạng vấn đề cạnh tranh của Công ty em quyết
định chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần thép
tiền chế Việt Vàng” để thực hiện khóa luận tốt nghiệp của mình nhằm góp
phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, giải quyết một số vấn đề cụ thể
sau:
+ Nâng
cao năng lực cạnh tranh nguồn
+ Nâng cao năng lực cạnh tranh
marketing
3. Mục tiêu nghiên cứu
Khóa luận “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép
tiền chế Việt Vàng ” với những mục tiêu cụ thể sau đây:
- Hệ thống hóa cơ sở lý
luận về năng lực cạnh tranh của các công
ty trong lĩnh vực xây dựng, lắp ráp nhà thép tiền chế. Nêu ra một số lý thuyết
về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Sử
dụng các phương pháp nghiên cứu để phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao năng
lực cạnh tranh tại công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng, rút ra những thành công, hạn chế và nguyên
nhân của công ty khi triển khai chiến lược cạnh tranh.
- Đề
xuất một số giải pháp nhằm giúp công ty giải quyết được hạn chế còn tồn tại,
hoàn thiện quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh. Đồng thời nêu ra một số
kiến nghị trên tầm vĩ mô với nhà nước để tạo điều kiện về môi trường cho quá
trình nâng cao năng lực cạnh tranh.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng về
năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng. Khóa luận tập
trung vào việc nghiên cứu các nguồn lực của doanh nghiệp cũng như các chỉ tiêu
đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu:
- Không gian: Đề tài được nghiên cứu
tại công ty cổ phần thép tiền chế Việt Vàng kết hợp nghiên cứu đối sánh với một
số đối thủ cạnh tranh chính (tại thị trường Việt Nam
- Thời gian: bắt đầu nghiên cứu từ năm 2009 – 2011,
- Nội dung nghiên cứu : khóa
luận tập trung nghiên cứu các vần đề
liên quan đến lý luận, thực tiễn về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của Công
ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng và các giải phám nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty trên thị trường trong
nước trong thời gian tới.
5. Phương pháp nghiên cứu
Bài khóa luận sử dụng các phương pháp
nghiên cứu sau đây:
- Phương pháp thu thập dữ liệu: thu
thập dữ liệu sơ cấp (phiếu điều tra và phỏng vấn chuyên sâu) và thứ cấp (các
báo cáo tài chính, hoạt động SXKD của DN, các nguồn thông tin đại chúng….)
- Phương
pháp xử lý dữ liệu: sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp và mô hình hóa các
nội dung qua các công cụ SPSS, Excel…
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, các bảng biểu, phụ
lục,lời cảm ơn, lời kết luận, đề tài gồm có 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ
bản về nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng
Chương 2:Phương pháp nghiên cứu và
các kết quả phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ
phần thép tiền chế Việt Vàng
Chương 3: Các kết luận và đề xuất về việc nâng cao năng lực cạnh
tranh tại Công ty Cổ phần thép tiền chế Việt Vàng.
Post a Comment