THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ KHKT ASIMCO

Trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh như hiện nay, với một sản phẩm có rất nhiều nhà cung cấp thì đối với mọi doanh nghiệp, việc kiếm được khách hàng đã khó mà việc duy trì và giữ chân khách hàng còn khó hơn. Chính vì thế ngày nay các doanh nghiệp không những cần phải quan tâm tới công tác tiếp thị và bán hàng mà còn phải hết sức chú ý tới việc hỗ trợ khách hàng. Hỗ trợ khách hàng là việc làm hài lòng khách hàng với sản phẩm của doanh nghiệp, giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng, cung cấp những hỗ trợ kỹ thuật cần thiết,… nhằm duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Đối với doanh nghiệp thì khi bán được sản phẩm có nghĩa là cơ hội bán hàng của họ đã kết thúc, nhưng với khách hàng khi cầm một sản phẩm trên tay, đó mới chỉ là sự bắt đầu- bắt đầu một phương thức mới, một thói quen mới. Nếu khách hàng cảm thấy hài lòng với phương thức và thói quen mới đó, họ sẽ giới thiệu sản phẩm đó với những người khác, tạo ra những cơ hội bán hàng tiếp theo cho doanh nghiệp.
Như vậy việc phục vụ khách hàng chu đáo đã thực sự giữ chân được khách hàng cho doanh nghiệp và đồng thời liên tục tạo ra những khách hàng tiềm năng mới cho doanh nghiệp đó.
Phần mềm MISA CRM.NET 2008 giúp tra cứu thông tin về khách hàng, đối tác, đối thủ cạnh tranh một cách nhanh chóng:
Kiểm tra giám sát được toàn bộ công việc hàng ngày của từng nhân viên. Người trưởng nhóm có thể biết được  nhân viên của mình đã làm gì? Hiệu quả ra sao?
Thống nhất được hệ thống tài liệu mẫu sử dụng chung toàn bộ nhân viên kinh doanh: Từ tài liệu quảng cáo, báo giá, thư chào hàng đến hợp đồng, thanh lý, biên bản bàn giao sản phẩm hay tài liệu theo từng chiến dịch,…
Thông tin khách hàng được sử dụng liên tục và thống nhất. Người quản lý có thể phân tích đánh giá các tiềm năng cũng như cơ hội thắng, bại theo từng loại hình đơn vị, từng ngành nghề lĩnh vực, từng nguồn gốc thu thập thông tin, tỉnh thành, địa phương...Từ đó có những định hướng kinh doanh vào thị trường vào lớp khách hàng có hiệu quả.
Trường hợp có sự biến động về nhân sự nhân viên kinh doanh, các cơ hội bán hàng không bị mất đi, các giao dịch khách hàng của nhân viên cũ không cần phải bàn giao chi tiết lại mà chỉ cần một động tác chuyển đổi chủ sở hữu khách hàng đó cho nhân viên mới là nhân viên này có thể hoàn toàn chủ động tiếp tục công việc của nhân viên cũ.

1.2.1 Ứng dụng CRM tại Việt Nam

CRM đã khá phổ biến trên thế giới, tại Việt Nam CRM đã có mặt 15 năm nhưng vẫn đang là một khái niệm rất mới mẻ với cộng đồng doanh nghiệp, nhiều DN vẫn chưa thực sự hiểu đúng về CRM vì thế CRM vẫn chưa được quan tâm và phát triển đúng mức. Nhiều DN Việt Nam hiện nay đã nhận thức được tầm quan trọng của quản lý quan hệ khách hàng(KH) nhưng mới chỉ dừng lại ở đầu tư giải pháp công nghệ đơn thuần. Chỉ có số ít DN áp dụng CRM cỡ DN, còn lại hầu hết áp dụng mức phòng ban hoặc kết hợp CRM ở một hay nhiều dự án khác.
             Các doanh nghiệp đều biết CRM ứng dụng vào việc tìm kiếm, lựa chọn, xây dựng và duy trì mối quan hệ với KH. Nhưng chính vì CRM liên quan đến KH nên nhiều người vẫn chỉ nghĩ chỉ có bộ phận kinh doanh cần đến CRM. Điều này dẫn đến những sai lầm trong triển khai và áp dụng CRM.  Do việc hướng dẫn, giám sát thực hiện tầm nhìn đến từng phòng ban nhân viên chưa làm tốt dẫn tới nhận thức và sự cộng tác của từng nhân viên, lãnh đạo cấp trung thấp, ảnh hưởng tới việc thực thi CRM.
             Nhiều DN cho rằng phần mềm CRM dùng để quản lý quan hệ KH nên chỉ cần sử dụng phần mềm Excel là đủ. Việc dùng Excel về cơ bản là không sai nhưng sẽ không chia sẻ được thông tin giữa các bộ phận. Các thông tin được thu thập theo cảm tính sẽ không được chuẩn hóa theo cách nhìn của KH. Vì thế một phần mềm quản lý bảng tính thông thường sẽ không đáp ứng được yêu cầu. Một số công ty hiện nay có thể vì quá chú trọng vào công nghệ về chiến lược mà quên đi vị trí trung tâm của KH. Một số DN khác lại quá vội vàng trong quá trình triển khai CRM, không chú trọng vào việc đào tạo nhân viên nên việc phục vụ KH sẽ gặp nhiều khó khăn hơn. Vì vậy, tại các DN Việt Nam chiến lược CRM đầy đủ vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn.
Ra đời trong nhu cầu cấp thiết của tình hình phát triển kinh tế Việt Nam, Công ty Cổ phần MISA đã phát triển hoàn thiện sản phẩm và triển khai rộng rãi sản phẩm mới MISA CRM.NET 2008. Lần lượt những bản Beta - dùng thử của MISA CRM ra đời và được các nhân viên MISA kiểm tra và đưa ra những ý kiến xây dựng chương trình ngày càng hoàn thiện phù hợp hơn với nhu cầu trong nước và quốc tế.
  Bước đi đầu tiên của MISA CRM.NET là tại MISA Hà Nội, văn phòng triển khai thí điểm MISA CRM.NET 2008 trước khi MISA công bố chính thức phát hành sản phẩm này ra thị trường. Sau đó MISA HCM là văn phòng triển khai tiếp theo,  MISA Đà Nẵng và MISA Buôn Ma Thuột cũng triển khai đưa vào sử dụng thực tiễn ngay sau đó.
Với bản chất là một công cụ thống kê dữ liệu trên một hệ cơ sở dữ liệu (CSDL) quan hệ, CRM có lợi thế hơn hẳn việc quản lý dữ liệu trên các CSDL đơn giản và rời rạc. DN có thể xây dựng một hệ thống thông tin bằng các tập tin Excel nhưng để quản lý chúng, chia sẻ thông tin cho nhiều nhân viên khác nhau (với trình độ tin học khác nhau) là điều không dễ. MISA CMR.Net 2008 cho phép DN tùy biến các đơn vị trường, cột trong CSDL và rồi sau đó truy vấn, thống kê và hiển thị các dữ liệu đó.
Đã có nhiều đề tài nghiên cứu cấp trường, cấp bộ, cấp nhà nước nghiên cứu về triển khai và ứng dụng CRM vào quản lý quan hệ khách hàng tại các doanh nghiệp. Bên cạnh những đề tài đã chỉ ra những vấn đề liên quan đến thực trạng quản lý quan hệ khách hàng còn nhiều bất cập tại các doanh nghiệp hiện nay và có những đề xuất hướng giải quyết phù hợp với mô hình kinh doanh của DN, thì vẫn còn những  để tài chưa giải quyết được triệt để vấn đề đặt ra, gặp nhiều khóa khăn trong triển khai và ứng dụng.
- Tổng quan vấn đề nghiên cứu: Nghiên cứu việc quản trị quan hệ khách hàng tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nói chung và việc ứng dụng phần mềm quản trị quan hệ     khách hàng MISA CRM.NET 2008 tại Công ty cổ phần dịch vụ và KHKT ASIMCO (Công ty ASIMCO) nói riêng.
- Đánh giá thực trạng: Việc quản trị quan hệ khách hàng ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và ở Công ty ASIMCO nói riêng vẫn còn tồn tại nhiều bất cập.
- Đưa ra một số giải pháp: Ứng dụng phần mềm MISA CRM.NET 2008 trong quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty ASIMCO để hỗ trợ nhà quản lý cũng như các nhân viên kinh doanh thấy được từng giai đoạn của quy trình kinh doanh của mình.
- Đề xuất: Từ thực trạng trong quá trình triển khai phần mềm MISA CRM.NET ở Công ty ASIMCO, sẽ đưa ra những đề xuất và kiến nghị đối với Công ty ASIMCO và Công ty MISA.
- Đối tượng: Công ty cổ phần dịch vụ và khoa học kỹ thuật ASIMCO, Khách hàng của Công ty,  phần mềm MISA CRM.NET 2008.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Thời gian: Nghiên cứu hoạt động quản trị quan hệ khách hàng của Công ty ASIMCO trong 3 năm gần đây (2009-2012)
+ Không gian: Các số liệu được tiến hành thu thập nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và KHKT ASIMCO.
+  Điều tra khảo sát thực tế tại Công ty ASIMCO.
+ Xử lí số liệu bằng phương pháp thống kê toán học.
+ Phương pháp so sánh: so sánh số liệu giữa các năm, các kỳ kinh doanh của Công ty.
Ngoài phần Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục bảng biểu, Sơ đồ, Hình vẽ, Danh mục từ viết tắt thì kết cấu khóa luận có 3 phần chính:
+ Phần 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu
+ Phần 2: Cơ sở lý luận và thực trạng việc quản trị quan hệ khách hàng tại công ty CP Dịch vụ và KHKT ASIMCO

+ Phần 3: Ứng dụng phần mềm MISA CRM.NET 2008 trong quản trị quan hệ khách hàng tại công ty CP Dịch vụ và KHKT ASIMCO. 
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

STT
Số hiệu bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Tên bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
1
Hình 2.1
Mô hình “Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động”
2
Hình 2.2
Mô hình Bán hàng “PEAK”                                              
3
Hình 2.3
Quy trình tác nghiệp của CRM                                                                                                      
4
Hình 2.4
Sơ đồ tổ chức Công ty                                                
5
Hình 2.5
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009-2011
6
Hình 3.1-
Mô hình cài đặt MISA CRM.NET 2008                       
7
Hình 3.2
Quy trình tiếp thị                                                            
8
Hình 3.3
Quy trình bán hàng                                                      
9
Hình 3.4-
Quy trình hỗ trợ sau bán hàng                                        
10
Hình 3.5
Giao diện chức năng “Bảo trì dữ liệu công ty”              
11
Hình 3.6
Giao diện sau khi đăng nhập chức năng “Bảo trì dữ liệu công ty”
12
Hình 3.7
Giao diện chức năng “Sao lưu cơ sở dữ liệu”               
13
Hình 3.8
Giao diện chức năng”Phục hồi cơ sở dữ liệu”               
14
Hình 3.9
Giao diện chức năng”Chuyển đổi cơ sở dữ liệu”          



DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

STT
Từ viết tắt
Diễn giải
1
CRM
Customer Relationship Management
2
DN
Doanh nghiệp
3
KH
Khách hàng
4
CSDL
Cơ sở dữ liệu
5
ERP
Enterprise Resource Planning
6
SFA
Sales Force Automation
7
PEAK
Prospect – Engage – Acquire – Keep
8
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
9
GP/TLDN
Giấy phép/Thành lập doanh nghiệp
10
HĐQT
Hội đồng quản trị
11
Phòng  X-N  khẩu
Phòng Xuất- Nhập khẩu
12
IT
Information Technology
13
Phòng  HC- Nhân sự
Phòng Hành chính- Nhân sự
14
CP TP
Cổ phần Thực phẩm
15
CNTT
Công nghệ thông tin
16
HTTT
Hệ thống thông tin
17
TMĐT
Thương mại điện tử
18
SCM

Supply chain management 

 TÀI LIỆU THAM KHẢO
  1. http://giaiphapbanhang.com
  2. http://www.phanmemvitinh.com
  3. http://www.misa.com.vn/
  4. http://www.crmvietnam.com/
  5. http://saga.vn
  6. The CRM Handbook: a Business Guide to Customer Relationship Managent  by Jill Dyché
  7. The CRM Handbook by Addison- Wesley
  8. Customer Relationship Managent: Concepts and Tools  by Francis Buttle (2004)
  9. Customer Relationship Managent: Perspective from maketplace by Simon Knox et al (2003)
luận văn này với giá 20k..các bạn co the dung the cao cua viettel,vina,mobiphone tải về nhé.. moi thong tin lien hệ với mail : databooks.vn@gmail.com - 01665.395.688

Post a Comment