Hiện
nay, toàn cầu hóa là một xu hướng nổi trội và đã trở thành môi trường diễn ra
các cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các nước trên phạm vi toàn thế giới. Những nước
và những tổ chức kinh tế yếu thế thường thích ứng bị động. Trong khi đó, những
nước và những tổ chức có tiềm lực và thế lực mạnh lại coi nó là cơ hội tạo đà
phát triển. Cho dù vậy, toàn cầu hóa vẫn đã, đang và sẽ diễn ra, chi phối dưới
nhiều hình thức, nhiều mức độ khác nhau đối với tất cả các lĩnh vực kinh tế, xã
hội của hầu hết các nước, đặc biệt là các tổ chức kinh tế trong từng quốc gia
cũng như trên toàn thế giới.
Cuối năm 2006, để gia nhập WTO, chính phủ Việt Nam ký kết nhiều văn bản
với nội dung mở cửa thị trường, đa
phương hoá thương mại đã khiến các doanh nghiệp Việt Nam phải bước vào cuộc
chạy đua với thử thách và rủi ro. Việc tìm kiếm cơ hội đối với các doanh nghiệp
đã trở thành bài toán vô cùng nan giải. Xu hướng toàn cầu hoá, khủng hoảng, lạm
phát gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp cả về vốn, công nghệ, nhân lực.
Nhìn một cách khách quan, có thể nói hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh
nghiệp Việt Nam nói chung còn khá yếu, thể hiện trên nhiều mặt như: chất lượng
hoàng hóa chưa cao, chưa đủ đáp ứng cho nhu cầu và đòi hỏi của thị trường trong
nước, khả năng thâm nhập thị trường khu vực và thế giới còn hạn chế.
Câu hỏi đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp là: phải xoay xở và ứng biến như
thế nào để vượt qua được thử thách? Câu hỏi có lẽ không chỉ khó trả lời đối với các doanh nghiệp nhỏ vì
họ không có lợi thế về quy mô để giảm chi phí và tăng lợi nhuận mà ngay cả
những công ty, tập đoàn có thế mạnh cũng đang đi tìm đáp án. Miếng bánh thị
trường không còn nằm trong tay của 1 đơn vị, một tổ chức nào cả và các doanh
nghiệp lại càng không thể cấm các doanh nghiệp khác cùng tham gia vào thị
trường đó. Vậy họ sẽ phải làm gì để tồn tại và phát triển trong khi mức độ cạnh
tranh ngày càng gay gắt?
Bên cạnh đó, dễ dàng nhận thấy may mặc đang là ngành thế mạnh của các doanh
nghiệp Việt Nam và nó chiếm tỷ trọng khá lớn trong kim ngạch xuất nhập khẩu.
Càng ngày càng có nhiều hơn các đơn vị sản xuất kinh doanh tham gia vào thị
trường này khiến cho mức độ cạnh tranh trong nước trở nên gay gắt. Các công ty
lớn, đã tạo dựng thương hiệu thì tiếp tục khai thác thị trường, củng cố thêm
thương hiệu của mình và giành giật lại thị phần trong nước còn bỏ ngỏ. Các công
ty mới gia nhập thị trường thì tập trung khai thác chủ yếu vào mặt hàng gia
công xuất khẩu để tìm chỗ đứng. Tuy nhiên, cuộc cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp cùng tham gia sản xuất kinh doanh các mặt hàng tương tự trong ngành may
đang là nỗi băn khoăn trăn trở của không ít doanh nghiệp. Họ sẽ phải làm gì khi
có thêm các đối thủ cùng tham gia phân chia miếng bánh thị phần? Họ sẽ hành
động như thế nào nếu đối thủ của họ có những chiến lược giảm giá hay đơn giản,
mỗi doanh nghiệp sẽ làm gì để tạo thế mạnh, nâng cao sức cạnh tranh của mình
hơn nữa?
Nền kinh tế đang có những biến động từng ngày, từng giờ nên bản thân mỗi
doanh nghiệp phải tự đổi mới, tự củng cố thêm sức mạnh của mình để có thể tồn
tại và phát triển. Khắc phục nhược điểm, củng cố những thế mạnh và xác định các
chiến lược của mình trong mọi trước mọi hành động của đối thủ chính là nâng cao
sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Xuất phát từ các lý do trên, rõ ràng việc nghiên cứu đề tài này là cần
thiết trong bối cảnh nền kinh tế đang không ngừng biến đổi.
Lý thuyết trò chơi và nâng cao năng lực cạnh tranh là một
trong những vấn đề đã được rất nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu. Chúng ta có
thể tổng quan các công trình nghiên cứu đã thực hiện của những năm trước như
sau:
Nghiên cứu khoa học của tác giả Nguyễn Thị Thơ (2011) về
ứng dụng LTTC vào hoạt động quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Việt Nam. Tác giả
dựa trên cơ sở lý luận về các LTTC để phân tích việc ra quyết định trong hành
động tuyển mộ, sử dụng và quản lý nhân sự của các doanh nghiệp Việt. Thông qua
một số trò chơi và cách thức tham gia trò chơi, tác giả đã đánh giá hoạt động
quản lý nhân sự tại Việt Nam nói chung, từ đó tiếp cận LTTC để phân
tích những trò chơi cơ bản trong hoạt động quản lý nhân sự bằng cách xác đinh:
người chơi, chiến lược và kết cục trong từng trò chơi. Trong các giai đoạn:
tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo và phát triển, lương bổng và đãi ngộ, ở
mỗi giai đoạn lại có những cách thức và những loại trò chơi khác nhau để ứng
dụng thực tiễn nhằm nâng cao quản lý con người trong doanh nghiệp. Tuy nhiên do
đề tài nghiên cứu trong phạm vi khá lớn là các doanh nghiệp Việt Nam nên chưa
chỉ ra loại trò chơi nào thì ứng dụng cho quản lý nhân sự ở loại hình doanh
nghiệp nào bởi nền kinh tế Việt Nam là tổng hòa của rất nhiều loại hình doanh
nghiệp cũng như mô hình các công ty lớn nhỏ khác nhau nên cách thức quản lý
nhân sự cũng khác nhau.
Cùng nghiên cứu về LTTC nhưng vận dụng để phân tích quyết
định của hãng taxi Mai Linh, tác giả Phạm Thu Hà (2011) đã nghiên cứu sâu sát
về lý thuyết trò chơi cùng với các ứng dụng của nó thông qua việc lập các ma
trận lợi ích của 2 hãng taxi Mai Linh và Vạn Xuân để từ đó tìm ra các thế mạnh
của Mai Linh trong cuộc cạnh tranh về giá giữa 2 hãng và từ thế mạnh đó, hãng
có thể quyết định chiến lược giá của mình trước mọi hành động của Vạn Xuân.
LTTC là một lý thuyết khó, các mô hình xây dựng trên một loạt những hàm định
tính nhưng đề tài đã ứng dụng được nó trong việc ra quyết định về giá để tạo
thế cạnh tranh so với đối thủ. Tiếp cận LTTC, tìm ra thế cân bằng Nash, tác giả
đã tiếp cận LTTC thông qua 3 mô hình: Courtnot, Stackelberg, Bertrand để vận
dụng linh hoạt trong thực tiễn nhưng đề tài còn một số hạn chế như chưa vận
dụng LTTC vào chiến lược giá và quảng cáo bởi đây là 2 chiến lược quan trọng để
nâng cao vị thế cạnh tranh cho hãng. Giảm giá không phải là chiến lược luôn
đúng vì nó còn phụ thuộc vào chi phí. Chính bởi vậy mà cần có nhiều hơn chiến
lược giá để nâng cao năng lực cạnh tranh cho hãng. Đó là những ưu điểm và nhược
điểm của đề tài “Vận dụng mô hình lý thuyết
trò chơi để phân tích quyết định quản lý của hãng taxi Mai Linh trong thị trường độc quyền nhóm
taxi và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hãng trên địa
bàn Hà Nội”.
Nhan tin de tai luan van
Post a Comment